Pour les cadres, l’irrépressible tentation de déléguer les prises de décisions à l’IA

S’aider d’outils d’intelligence artificielle générative pour prendre des décisions: sous pression, les managers sont toujours plus tentés de le faire. Mais avec des risques à long terme et des effets bien différents pour les juniors et les plus expérimentésComment intervenir face à un conflit? Quel profil serait le plus apte à intégrer mon équipe? Où faire des économies face à des difficultés financières? Face aux petites et grandes questions qui peuvent survenir dans le quotidien des cadres, au pouvoir décisionnel plus ou moins important, la tentation d’avoir recours à des outils d’intelligence artificielle générative peut être grande. Surtout quand le temps et l’expérience manquent.De quoi s’interroger, une fois de plus, sur les avantages et les risques de telles pratiques. Et c’est précisément ce sur quoi se sont penchés Dirk Lindebaum (University of Bath), Mehreen Ashraf (Cardiff University), Natarajan Balasubramanian (Ohio State University) et Patrick Haack (Université de Lausanne) dans une recherche publiée le mois dernier dans l’Academy of Management Review.Voir plus