«Depuis mon arrivée, nous avons encaissé beaucoup de coups très durs. Logitech est résilient, mais pas invincible»

Le fabricant de périphériques informatiques célèbre ses 45 ans. Directrice depuis bientôt trois ans, Hanneke Faber détaille la stratégie de l’entreprise, son adaptation à l’intelligence artificielle et l’impact des décisions américaines sur ses affairesDaniel Borel est partout. Mardi après-midi, le cofondateur de Logitech livrait un discours de plus de quarante minutes à l’assemblée des actionnaires, appelant la direction de l’entreprise à ne jamais se reposer sur ses lauriers. Et mercredi soir, lors d’un événement pour les 45 ans de la multinationale, l’entrepreneur, toujours aussi passionné, lançait un autre avertissement: «Regardez Nokia, Xerox ou Kodak: une entreprise peut mourir à tout instant, la limite entre le succès et l’échec est si fine. Il faut un peu de chance, et surtout jamais d’arrogance, une remise en question permanente et une passion pour les produits et nos clients.»A ses côtés, Hanneke Faber sourit. «Daniel m’envoie des messages et m’appelle après chaque résultat trimestriel. Crois-moi Daniel, nous sommes très attentifs à ce que tu dis, à tes conseils, l’humilité est capitale et tu as bien raison.» Juste après, la directrice de Logitech nous accordait un entretien.Voir plus